家居行业面临加速洗牌的时代，“无整装，不增长”已成为行业共识。整装赛道现在走在一个追求“超大规模、超级性价比”的路上。关于整装，现今仍存在许多弊端和不确定性，热闹的背后还需要更多的思考。大会分别以“整装运营新纪元-激活新增长”“整装重构新生态·与品牌共生”“整装演化新视角·价值链重塑”就整装话题展开多维深度研讨。

　　整装新的增长点在哪里？奥维云网副总裁兼地产家居大数据事业部总经理李影作为主持人，与俞润装饰俞爱武、大唐联盟佳天下金波、美的家秦万勇、方太集团傅立军、千年舟集团董永鹏、公牛集团陈少森展开探讨。

　　家装公司在家居整体线下零售中会占据越来越大的体量，直至达到50%左右，整装在家装公司占据越来越重要的地位。整装的兴起，意味着家装真正走向产品化，这是趋势、是机遇也对挑战。通过整装实现增长，来自于思维裂变、执行有力、落地有声，如何从“杂牌机”的时代走向“品牌机”时代，需要优秀的供应体系，需要有对消费者发自内心的关爱，实现前装、整装、后端的全部闭环。

　　品牌，无论对于家装公司还是部品企业，都是核心资产。产品很容易被模仿，品牌一旦形成心智认知的壁垒和护城河，美嘉体育app就难以被逾越。家装公司与部品商如何联合营销、品效合一？西蒙中国市场总监郑光明作为主持人与极家家居任志天、兄弟装饰张伟、琢信装饰唐均、欧普照明高开云、慕思集团王剑、书香门地张贤玉展开探讨。

　　他们认为，消费者买装修与买车、买电脑是一个道理，不是买一个轮胎买一个发动机买一个配件，像汽车一样整体交付家装，性价比固然是对消费者有吸引力的地方，品牌也是重要的因素。头部建材品牌利用自身在产品、品质、服务的优势，与家装公司通过联合营销共创流量，通过联合研发加强场景化解决方案的能力，与家装公司品牌相互背书、相互赋能，构建家装新零售，是整装发展的核心竞争力。

　　恒洁集团家装事业部张舒婷作为主持人，与爱空间上海分公司季学武、俏业家赵勰、锦华装饰程蔚、摩恩厨卫许国江、美嘉体育app莫干山板材刘洋、保利管道王永平展开研讨。美嘉体育app

　　他们认为，10年前装企把流量做好了行，3年前开始重视交付能力，而未来装企业的核心竞争力是客户价值，拼的是组织能力、运营效率。未来缺的是智能化的好家居。智能化是装企不能回避的新课题，融入高科技元素，构建新质生产力，是家装行业保持繁荣和健康可持续发展的关键。价值链的背后离不开产品，用户眼里的产品与装企眼里的产品、品牌商眼里的产品都是不一样的，整装的产品研发要打通三方的认知，尤其是部品商跟装企之间的双向赋能。

　　阿拉辰精造工程（上海）有限公司 创始人朱心成作为主持人，与设计得到朱小斌、天古装饰胡玉军、品界国际杨晓东、金隅天启大宅姚鑫、三只小羊杨波就设计与品质话题展开热烈探讨。

　　当全场都在谈流量、谈这几年有多艰难、谈如何活下去，整装盛行、行业正处于调整期。很多企业忘记了对家居本质的追求——为客户提供美好家居的价值。不过，改善型需求人群，尤其是90后对家居生活品质的要求会越来越高。设计美学赋能高品质家装，其实就是如何更好地使用设计的价值，更好地服务客户，无论是刚需型客户还是改善型客户，都有对设计的需求，对于追求更美好生活的高品质的客户，设计更是一块敲门砖、一把金钥匙，设计本身是有价值的。所谓美学，就是美的学问，当美得有学问的时候，就能带来情绪价值，情绪价值高于功能价值，看着开心愉悦的东西，人们愿意为它买单。

　　部品企业在跟装企合作过程中一个重要的矛盾点就是产品价格，其实解决这个问题的核心关键也是设计。恒洁、方太、公牛等企业越来越重视产品颜值、设计价值，建议部品企业的新品发布放到装企，联合装企设计新品发布，会产生更大附加值。目前中国设计师经过十几年甚至几十年的锤炼，能够拿出非常棒的作品。未来所有的装修公司、设计师、部品商之间，要形成一个好的生态交融，现在大部分是割裂的。

　　以“红”代表当下自身面临的困境；以“绿”代表已经发现的机会点以及需要得到对方的支持，摩看科技罗坤、尚品本色木门李华洋、装修云管家张驰与台下装企负责人展开互动，提问题、讲槽点、谈磨合，虽犀利但真诚。

　　大家一致认为，家装赛道和家居赛道都在快速迭代进化的进程中，家装企业、建材家居品牌以及信息化服务商将进一步以用户价值为中心强强联合、深度融合，共创最佳居住解决方案，共创最优客户体验。

　　优材联盟申江创想大会深度探讨家装家居行业融合发展2024泛长江家装圈趋势与发展论坛——嘉宾分享2024泛长江家装圈趋势与发展论坛——走进欧普照明(责任编辑:陆明)